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Curso - Taller:
Planeación Estratégica: Fundamentos y Herramientas


DIRIGIDO A:

Este Curso - Taller está dirigido a directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, financieros, lideres de proyecto, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que estén interesadas en manejar de manera adecuada las principales técnicas y herramientas para el desarrollo de los procesos de planeación estratégica en su organización.


ALCANCE Y OBJETIVOS:

Al finalizar el Curso - Taller, los participantes serán capaces de conducir los trabajos de planeación estratégica en una organización, empleando para ello técnicas y mejores prácticas.




Informes

Registro

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Incluye


Temario

Los participantes aplicarán los conocimiento adquiridos en casos prácticos, y realizarán ejercicios de planeación, desarrollando algunas matrices de análisis, destacando: FODA, PEYEA y BCG, así como la aplicación del modelo de las 5 fuerzas de la competencia, un esquema Hoshin Kanri y el desarrollo de curvas de valor para estrategias de océanos azules.

DESARROLLO Y SECUENCIA:

En una primera etapa se revisa el proceso, los fundamentos y las herramientas básicas de la planeación estratégica, se trabaja con matrices de análisis como FODA, PEYEA y BCG, el modelo de las 5 fuerzas, Hoshin Kanri y el desarrollo de estrategias de océanos azules.

En una segunda etapa integran las herramientas del curso taller para llevar a cabo un ejercicio de planeación estratégica, haciendo uso de los modelos, matrices y técnicas más importantes.


COMPETENCIAS ADQUIRIDAS:

Al concluir el Curso - Taller los participantes serán capaces de utilizar y aplicar diversos conceptos, técnicas y herramientas, entre las que destacan las siguientes:

  • Pre-requisitos de planeación
  • Procesos de planeación estratégica
  • Matrices de análisis, FODA, PEYEA y BCG
  • Aplicación de las 5 Fuerzas y Hoshin Kanri
  • Definición de factores críticos de éxito
  • Definición de misión, visión y valores
  • Definición de políticas y objetivos
  • Definición de compromisos y metas
  • Definición de estrategias y planes
  • Técnicas de análisis competitivo
  • Estrategias océanos azules y curvas de valor
  • Indicadores y control de metas
  • Metodología para la rendición de cuentas
  • Definición de indicadores estratégicos
  • Estrategias corporativas
  • Planes de negocio
  • Estrategias de control y seguimiento
  • Construcción de Matrices de Análisis


CONTENIDO TEMÁTICO GENERAL:

  • Introducción y Conceptos Básicos
  • Proceso de Planeación Estratégica
  • Modelos, Técnicas y Herramientas de Planeación
  • Elementos y Productos de Planeación Estratégica
  • Estrategias de Océanos Azules
  • Hoshin Kanri y Tópicos Selectos
  • Conclusiones y Siguientes Pasos


DURACIÓN, HORARIOS Y ESQUEMAS DISPONIBLES:

16 Horas

30% Teoría, 70% Prácticas
Ejercicios, Prácticas, Dinámicas, Videos Temáticos, Casos de Éxito y Autodiagnósticos.

Esquemas Factibles:
- Esquema A. 2 días. Sesiones de 8 horas cada día.
- Esquema B. 4 días. Sesiones de 4 horas cada día.

En Fechas Programadas:
- Lugar: Centro de Capacitación GenSol / Ciudad de México.
- Horarios: 09:00 a 18:00 Horas ambos días.
- Esquema Abierto y para todo Público.


NOTA PARA GRUPOS CERRADOS:

El Curso - Taller también puede programarse IN COMPANY y en exclusiva para su personal, en las fechas y horarios más convenientes para su organización, esto a partir de 1 Participante y sin costos adicionales, ya sea en sus instalaciones (A Nivel Nacional) o en nuestro Centro de Capacitación en la Ciudad de México.

¡Precios Especiales para Grupos Cerrados!



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