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 Presentación
Curso - Taller:
Evaluación del Desempeño en 360°


DIRIGIDO A:

Este Curso - Taller está dirigido principalmente a directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, jefes de departamento, lideres de proyecto, supervisores, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que deseen conocer los beneficios, principios y herramientas para la evaluación del personal, así como definir y conducir de manera exitosa un proyecto de evaluación del desempeño en 360°.


ALCANCE Y OBJETIVOS:

Al concluir el Curso – Taller, los participantes serán capaces de seleccionar el método más adecuado para la evaluación del desempeño en su organización, considerando las ventajas de la evaluación en 360°, así como de instrumentar y administrar de manera óptima un proyecto de evaluación del desempeño en organizaciones del ramo industrial, comercial y de servicio a cualquier nivel.




Informes

Registro

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Incluye


Temario

De igual forma los participantes conocerán las principales herramientas, metodologías y técnicas de apoyo para la evaluación del desempeño en 360°.

DESARROLLO Y SECUENCIA:

Se revisa a detalle el método de evaluación del desempeño en 360°, los principales métodos de evaluación, del desempeño alternativos y de soporte y las nuevas herramientas para la evolución por competencias. Los participantes desarrollan prácticas para la evaluación del desempeño en 360°, se manejan herramientas y técnicas, se proyectan y analizan vídeos temáticos, y se revisan casos de éxito y mejores prácticas.


COMPETENCIAS ADQUIRIDAS:

Al concluir el Curso - Taller los participantes serán capaces de utilizar y aplicar diversos conceptos, técnicas y herramientas, entre las que destacan las siguientes:

  • Tipos de evaluación del desempeño
  • La evaluación del desempeño en 360º
  • Instrumentos y herramientas para la evaluación del desempeño
  • Factores s considerar en la evaluación del desempeño
  • Bases para la definición de competencias laborales
  • Definición de objetivos
  • Definición de un proyecto de evaluación del desempeño
  • Interpretación de resultados de la evaluación del desempeño
  • Toma de decisiones
  • Relación con el clima laboral y la detección de necesidades de capacitación
  • Establecimiento de metas y objetivos
  • Retroalimentación y mejora continua


CONTENIDO TEMÁTICO GENERAL:

  • Introducción y Antecedentes
  • El método de Evaluación del Desempeño en 360°
  • Factores a Considerar en la Evaluación del Desempeño
  • Definición de Objetivos
  • Evaluación del Desempeño de Cuarta Generación
  • Interpretación y Aplicación de Resultados
  • Conclusiones y Siguientes Pasos


DURACIÓN, HORARIOS Y ESQUEMAS DISPONIBLES:

16 Horas

30% Teoría, 70% Prácticas
Ejercicios, Prácticas, Dinámicas, Videos Temáticos, Casos de Éxito y Autodiagnósticos.

Esquemas Factibles:
- Esquema A. 2 días. Sesiones de 8 horas cada día.
- Esquema B. 4 días. Sesiones de 4 horas cada día.

En Fechas Programadas:
- Lugar: Centro de Capacitación GenSol / Ciudad de México.
- Horarios: 09:00 a 18:00 Horas ambos días.
- Esquema Abierto y para todo Público.


NOTA PARA GRUPOS CERRADOS:

El Curso - Taller también puede programarse IN COMPANY y en exclusiva para su personal, en las fechas y horarios más convenientes para su organización, esto a partir de 1 Participante y sin costos adicionales, ya sea en sus instalaciones (A Nivel Nacional) o en nuestro Centro de Capacitación en la Ciudad de México.

¡Precios Especiales para Grupos Cerrados!



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