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Curso - Taller:
La Consultoría de Procesos y Negocios


DIRIGIDO A:

Este Curso – Taller está dirigido principalmente a profesionales, ingenieros, líderes de proyecto, empresarios, gerentes, personal del área de compras, de sistemas de gestión, recursos humanos y calidad, dueños de proceso, y en sí a todo el personal interesado en conocer los elementos fundamentales del proceso de otorgamiento de servicios de consultoría, asesoría y acompañamiento en proyectos de negocios, y que deseen interactuar de manera efectiva con Consultores Profesionales y Líderes de Proyecto, ya sea para el desarrollo de proceso y proyectos la contratación de servicios, la evaluación de los mismos y sobre todo el óptimo aprovechamiento de los trabajos de asesoría y consultoría especializada en beneficio de la organización y para el logro de metas y objetivos.

De igual manera, el Curso – Taller está enfocada a Consultores y/o a profesionales que desean ofrecer sus conocimientos y habilidades a través de servicios de Consultoría y Asesoría especializada, de manera profesional y bajo un enfoque de procesos, optimizando sus procesos y servicios, buscando ante todo estandarizar el otorgamiento de servicios de cara a las necesidades del cliente.


ALCANCE Y OBJETIVOS:

Al concluir el Curso – Taller, los participantes conocerán los principios y fundamentos del otorgamiento de servicios de Consultoría y Asesoría profesional, así como las mejores prácticas empresariales en la materia.




Informes

Registro

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Incluye


Temario

Los participantes serán capaces de ofrecer y/o contratar, evaluar y aprovechar de manera efectiva los servicios de Consultoría de Procesos y Negocios que requieren las organizaciones, obteniendo resultados claros en el desarrollo de proyectos, el desarrollo de estudios y diagnósticos, el planteamiento y evaluación de alternativas de solución, la coordinación de trabajos y grupos especializados, así como para el desarrollo de soluciones, la administración de proyectos y la implantación y seguimiento de soluciones, administrando de manera óptima los procesos para el control de cambios y el monitoreo de soluciones de cara a procesos de mejora continua.


DESARROLLO Y SECUENCIA:

En una primera etapa se revisan los conceptos, fundamentos y principios de la Consultoría de Procesos de Negocios, así como las principales herramientas para el otorgamiento contratación y evaluación de los Servicios Profesionales; y en una segunda etapa se revisan casos de éxito, así como mejore prácticas empresar.


CONTENIDO TEMÁTICO GENERAL:

  • Introducción y Definiciones
  • La Consultoría de Procesos y Negocios
  • El Consultor
  • Metodologías, Técnicas y Herramientas
  • Tópicos Varios
  • Revisión de Casos de Éxito
  • Conclusiones y Siguientes Pasos


DURACIÓN:

16 Horas

30% Teoría, 70% Prácticas
Ejercicios, Dinámicas, Fotografías y Videos Temáticos, Casos de Éxito y Autodiagnósticos.

Esquemas Factibles:
A. 2 días. Sesiones de 8 horas cada día.
B. 4 días. Sesiones de 4 horas cada día.



PRÓXIMAS FECHAS PROGRAMADAS:

Solo Esquema Cerrado.

- Lugar: En nuestras instalaciones o en las de su Empresa (In Company).
- Horarios: A Coordinar.
- Esquema: Cerrado y en Exclusiva para su Organización.


NOTA PARA GRUPOS CERRADOS:

El Curso - Taller también puede programarse IN COMPANY y en exclusiva para su personal, en las fechas y horarios más convenientes para su organización, esto a partir de 1 Participante y sin costos adicionales, ya sea en sus instalaciones (A Nivel Nacional) o en nuestro Centro de Capacitación en la Ciudad de México.

¡Contamos con Tarifas Especiales para Grupos Cerrados!




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