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Curso - Taller:
La Metodología de las 5S´s
Recorridos, Auditorías 5S´s y Sistema de Indicadores


DIRIGIDO A:

Este Curso - Taller está dirigido a directores, gerentes, líderes de proyecto, consultores, dueños de proceso, auditores, facilitadores, responsables de área y personal del área de calidad, procesos, mejora continua y seguridad industrial, supervisores y personal operativo y/o responsable de áreas y equipos de trabajo, que deseen aplicar y auditar los programas de la metodología de las 5S´s y las mejores prácticas relacionadas en tópicos específicos para el control visual, los recorridos de vigilancia, la selección y el despeje de las áreas, el orden y la organización de los objetos, la limpieza y el mantenimiento, así como el bienestar y la armonía del personal, consolidando buenos hábitos de trabajo y desarrollando espacios en donde se respire la calidad y se establezcan las bases para proyectos de mejora continua en la organización y la alimentación / generación de indicadores y programa de recompensas 5S´s.


ALCANCE Y OBJETIVOS:

Los participantes conocerán y aplicarán las directrices para la planeación y ejecución de auditorías de vigilancia en base a la norma internacional ISO 19011:2018 para evaluar, calificar, auditar y mejorar los programas de 5S´s establecidos, a través de recorridos de vigilancia, ejercicios de control visual y auditorías formales al programa de las 5S´s con el fin de identificar y gestionar eventos Kaizen, quick hits, acciones, preventivas, correctivas e iniciativas de mejora continua.




Informes

Registro

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Incluye


Temario

Lo anterior permite desarrollar equipos de trabajo eficientes y productivos, en espacios y áreas de trabajo limpias, despejadas y ordenadas, en base a criterios, metas y objetivos establecidos en el programa de las 5S´s, resolver tarjetas rojas, mantener en niveles óptimos las áreas de cuarentena, actualizar pictogramas y políticas internas, así como alimentar los sistemas de indicadores de calidad y desempeño relacionados.

DESARROLLO Y SECUENCIA:

En una primera etapa se revisan las directrices generales para ejecutar auditorías de seguimiento en base a la norma internacional ISO 19011:2018, y se revisa de manera general las diferentes fases de la metodología de las 5S´s (Selección y Despeje, Orden y Organización, Limpieza y Mantenimiento, Estandarización y Bienestar Personal y Disciplina y Seguimiento), orientado a la persona y a los objetos en el ambiente laboral y en el aspecto personal.

En la segunda etapa del curso – taller se revisan casos de éxito, mejores prácticas de auditoría, recorridos de vigilancia y control visual, estudios fotográficos de áreas de oportunidad y comparativos del antes y el después, herramientas como pictogramas, tarjetas rojas, estudios de diagnóstico, criterios para la selección y despeje, orden y organización y limpieza y el mantenimiento, formatos para auditoría de 5S´s, rutinas de limpieza, listas de verificación, estudios de condiciones ambientales, indicadores y seguimientos a programas de 5S´s y decálogos de 5S´s, así como las bases para proyectos de mejora continua, la gestión de eventos Kaizen y el establecimiento – mejora de esquemas de recompensas e incentivos relacionados.


COMPETENCIAS ADQUIRIDAS:

Al concluir el Curso - Taller los participantes serán capaces de utilizar y aplicar diversos conceptos, técnicas y herramientas, entre las que destacan las siguientes:

  • La Metodología de las 5S´s
  • Desarrollo de un diagnóstico inicial 5S´s
  • Desarrollo de estudio fotográfico (Hallazgos)
  • Identificación de áreas de oportunidad 5S´s
  • Determinación de factores críticos de éxito
  • Criterios
  • Señalización y ayudas visuales
  • Actualización de pictogramas
  • Directrices para auditorias formales 5S´s
  • Normatividad ISO 19011:2018
  • Proceso de auditorías internas 5s´s
  • Recorridos de vigilancia para 5S´s
  • Identificación de fuentes de suciedad
  • Identificación de riesgos de trabajo y salud
  • Oportunidades
  • Planeación y ejecución de auditorías 5S´s
  • Plan de incentivos y motivación 5S´s
  • Publicación de fotos del antes y el después
  • Sistema de medición e indicadores 5S´s
  • Mantenimiento y consolidación de las 5S´s
  • Escalamiento a programas de 9S´s
  • Eventos de mejora continua (Kaizen)
  • Integración de equipos de auditoría 5S´s
  • Presentación de resultados de auditoría 5S´s


CONTENIDO TEMÁTICO GENERAL:

  • Introducción y Conceptos Básicos
  • Proceso de Auditoría
  • Recorridos de Vigilancia y Control Visual
  • La metodología de las 5S´s
  • Proceso de Auditoría de la Metodología de las 5S´s
  • Prácticas de Auditoría 5S´s
  • Conclusiones y siguientes pasos


DURACIÓN, HORARIOS Y ESQUEMAS DISPONIBLES:

16 Horas

30% Teoría, 70% Prácticas
Ejercicios, Prácticas, Dinámicas, Videos Temáticos, Casos de Éxito y Autodiagnósticos.

Esquemas Factibles:
- Esquema A. 2 días. Sesiones de 8 horas cada día.
- Esquema B. 4 días. Sesiones de 4 horas cada día.

En Fechas Programadas:
- Lugar: Centro de Capacitación GenSol / Ciudad de México.
- Horarios: 09:00 a 18:00 Horas ambos días.
- Esquema Abierto y para todo Público.


NOTA PARA GRUPOS CERRADOS:

El Curso - Taller también puede programarse IN COMPANY y en exclusiva para su personal, en las fechas y horarios más convenientes para su organización, esto a partir de 1 Participante y sin costos adicionales, ya sea en sus instalaciones (A Nivel Nacional) o en nuestro Centro de Capacitación en la Ciudad de México.

¡Precios Especiales para Grupos Cerrados!



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