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 Presentación
Curso - Taller:
Metodología de Reingeniería de Procesos y Negocios

DIRIGIDO A:

Este Curso - Taller está dirigido a directores, gerentes, líderes de proyecto, ingenieros de proceso y de calidad, consultores, dueños de proceso, jefes de área y de unidades de negocio y personal responsable de proyectos de documentación, mapeo, diagnóstico, mejora, rediseño, reingeniería, realineación y/o análisis de procesos.


ALCANCE Y OBJETIVOS:

Los participantes conocerán y aplicarán la metodología para rediseño de procesos de negocio, así como las principales herramientas de soporte y de ingeniería de procesos y mejora continua para la identificación de áreas de oportunidad y la gestión de iniciativas de mejora bajo un enfoque Kaizen.

La homologación de conceptos y la alineación con las diferentes metodologías para procesos como reingeniería, sistemas de gestión y/o mapeo y análisis de procesos, lean manufacturing y mejora continua son materia fundamental del curso – taller.




Información

Inscripción
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INCLUYE

TEMARIO


DESARROLLO Y SECUENCIA:

En una primera etapa se revisa el enfoque de procesos y la metodología para Reingeniería de Procesos, así como sus principales herramientas de soporte; en una segunda etapa se revisan casos de éxito y se desarrolla un proyecto de Reingeniería aplicable a la organización participante. Se profundiza en las fases de movilización y organización, análisis y entendimiento del proceso, rediseño e implantación y seguimiento del nuevo proceso.

La revisión a detalle de cada una de las etapas de la metodología permite al participante aplicar de inmediato los conceptos y mejores práctica en sus proyectos y áreas de trabajo, ya que el esquema de taller aplicativo integra las lecciones aprendidas del equipo de consultores - instructores asignados a cada proyecto de formación.


CONTENIDO TEMÁTICO GENERAL:

  • Introducción y Conceptos Básicos
  • Tendencias y Como Tener Éxito en Reingeniería
  • Análisis de Proceso, Reingeniería, Mejora Continua y Calidad
  • Metodología de Reingeniería de Procesos y Herramientas de Soporte
  • Metodología BPR (Business Process Redesign)
  • Herramientas de soporte
  • Conclusiones y siguientes pasos


DURACIÓN:

16 Horas

30% Teoría, 70% Prácticas
Ejercicios, Prácticas, Dinámicas, Lecturas, Revisión y Análisis de Fotografías y Videos Temáticos, Casos de Éxito y Autodiagnósticos.

Esquemas Factibles:
A. 2 días. Sesiones de 8 horas cada día.
B. 4 días. Sesiones de 4 horas cada día.


PRÓXIMA FECHA PROGRAMADA:

06 y 07 de Junio de 2016

- Lugar: Centro de Capacitación GenSol / Ciudad de México.
- Horarios: 09:00 a 18:00 Horas ambos días.
- Esquema Abierto y para todo Público.



NOTA PARA GRUPOS CERRADOS:

El Curso - Taller también puede programarse IN COMPANY y en exclusiva para su personal, en las fechas y horarios más convenientes para su organización, esto a partir de 1 Participante y sin costos adicionales, ya sea en sus instalaciones (A Nivel Nacional) o en nuestro Centro de Capacitación en la Ciudad de México.

¡Contamos con Tarifas Especiales para Grupos de Trabajo!



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