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Temario: Planeación Estratégica - Fundamentos y Herramientas

Dirigido a:

Directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, financieros, lideres de proyecto, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que estén interesadas en manejar de manera adecuada las principales técnicas y herramientas para el desarrollo de los procesos de planeación estratégica en su organización.

Objetivos:

Al finalizar el curso taller, los participantes serán capaces de conducir los trabajos de planeación estratégica en una organización, empleando para ello técnicas y mejores prácticas.

Los participantes aplicarán los conocimiento adquiridos en casos prácticos, y realizarán ejercicios de planeación, análisis FODA, modelo de las 5 fuerzas de la competencia y los océanos azules.



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Descripción:

En una primera etapa se revisa el proceso, los fundamentos y las herramientas básicas de la planeación estratégica, se trabaja con técnicas como el análisis FODA, el modelo de las 5 fuerzas y la estrategia de los océanos azules.

En una segunda etapa integran las herramientas del curso taller para llevar a cabo un ejercicio de planeación estratégica, haciendo uso de los modelos y técnicas más importantes.


Propuesta:

Duración: 16 horas


Esquema:

Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.

Incluye:

» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.


Contenido Temático:

I. Introducción y conceptos básicos.
Introducción, definiciones, antecedentes y conceptos básicos, el proceso administrativo y el pensamiento estratégico, el enfoque de sistemas, ¿Qué es la planeación estratégica?, ¿Porqué y para qué hacer planeación estratégica?, principales beneficios y ventajas del proceso de planeación estratégica.

II. Proceso de planeación estratégica.
Globalización y entorno organizacional, atributos de la planeación estratégica, proceso y componentes de la planeación estratégica, ¿Por donde empezar?, pre-requisitos de planeación, factores de éxito y compromiso de la dirección, planeación intuitiva y planeación sistemática.

III. Modelos, técnicas y herramientas de planeación.
Competencia y mercadotecnia, el análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), el modelo de George Steiner, estrategias maestras, análisis competitivo, características dominantes de la industria, el modelo de las 5 fuerzas de la competencia y el modelo conceptual de desarrollo e implantación.

IV. Elementos y productos de planeación estratégica.
Misión, visión, valores, objetivos estratégicos, metas, políticas y directrices, indicadores estratégicos, planes de negocio, elementos de una visión estratégica, los 3 porqués de la planeación estratégica, estructura organizacional y responsables de planeación, los equipos de trabajo y la declaración del rumbo a seguir.

V. Objetivos y estrategia.
Propósito y establecimiento de objetivos, tipos de objetivos, relación de objetivos con indicadores y planes, definición y propósito de una estrategia, estrategia corporativa, funcional, operativa y de negocios, el mercado y la ventaja competitiva.

VI. Los océanos azules.
Antecedentes, propuesta, filosofía y conceptos, océanos azules, océanos rojos, nuevas oportunidades de negocio, estrategia y principales herramientas, revisión de casos de éxito y desarrollo de nichos no competidos.

VII. Desarrollo de un ejercicio de planeación estratégica.
Selección e integración de herramientas y técnicas, desarrollo de un ejercicio de planeación estratégica y revisión de casos de éxito.

VIII. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.

Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).


Inversión:

$8,500.00 pesos M.N. más IVA por participante.


Generales:

» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).


TABLA DE DESCUENTOS, ATENCIÓN A EMPRESAS Y GRUPOS DE TRABAJO

Cursos y Talleres de 08 horas
(1 día de 08 horas)

Inversión por Participante
$6,000.00 pesos M.N. + IVA

Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$40,000.00 pesos M.N. + IVA

Cursos y Talleres de 16 horas
(2 días de 08 horas c/u)

Inversión por Participante
$8,500.00 pesos M.N. + IVA

Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$60,000.00 pesos M.N. + IVA

Cursos y Talleres de 24 horas
(3 días de 08 horas c/u)

Inversión por Participante
$11,000.00 pesos M.N. + IVA

Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$80,000.00 pesos M.N. + IVA

Cursos y Talleres de 40 horas
(5 días de 08 horas c/u)

Inversión por Participante
$16,000.00 pesos M.N. + IVA

Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$120,000.00 pesos MN+IVA


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