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Temario de Curso - Taller:
Hoshin Kanri
Planeación Estratégica, Mudas y Lean Manufacturing

DIRIGIDO A:

Este curso taller está dirigido a directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, financieros, lideres de proyecto, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que estén interesadas en manejar de manera adecuada las estrategias orientales de planeación estratégica, procesos lean, planes Hoshin Kanri, el concepto de mudas (desperdicios) y las principales técnicas y herramientas para el desarrollo de los procesos de planeación estratégica en su organización.

OBJETIVOS:

Al finalizar el curso taller, los participantes serán capaces de establecer y desarrollar estrategias Hoshin Kanri y estrategia desde planeación estratégica con un enfoque a procesos lean y reducción o eliminación de mermas y desperdicios, así como el conducir los trabajos de planeación estratégica en una organización, empleando para ello técnicas y mejores prácticas específicas.

Los participantes aplicarán los conocimiento adquiridos en casos prácticos, y realizarán ejercicios de planeación, revisaran algunas herramientas de soporte como benchmarking, lean manufacturing, lean office, lean accounting, lean design, lean logistics y desarrollarán algunas matrices de análisis, destacando: FODA, PEYEA y BCG, así como la aplicación y el desarrollo de curvas de valor para estrategias de océanos azules.





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DESCRIPCIÓN:

Se revisa el proceso, los fundamentos y las herramientas básicas de Planeación Estratégica, Hoshin Kanri, Lean Manufacturing y los 7 desperdicios, se trabaja con matrices de análisis como FODA, PEYEA y BCG, y el desarrollo de estrategias de océanos azules.

Se integran las herramientas del curso taller para llevar a cabo un ejercicio de planeación estratégica y el desarrollo de estrategias Hoshin Kanri, haciendo uso de los modelos, matrices y técnicas más importantes.


CONTENIDO TEMÁTICO:

I. Objetivos y Alcance.
Objetivos, alcance, identificación de áreas de oportunidad y evaluación inicial.

II. Introducción y Conceptos Básicos.
Introducción, definiciones, antecedentes y conceptos básicos.

III. Pensamiento Esbelto y Fundamentos Lean.
La organización esbelta, principios del pensamiento esbelto, lean manufacturing, la clave de la manufactura esbelta, 3 niveles para aplicar lean manufacturing, herramientas de lean manufacturing, proceso de maduración de lean manufacturing y modelo estratégico lean manufacturing. Revisión de casos de éxito.

IV. Estrategia Hoshin Kanri.
Antecedentes de Hoshin Kanri, Hoshin Kanri, elementos clave, beneficios, el plan Hoshin Kanri, estrategia Hoshin Kanri, procedimiento Hoshin Kanri, planeación estratégica con dirección lean manufacturing, pensamiento sistémico y la matriz X. Revisión de casos de éxito.

V. 7 Mudas.
Las 3 limitantes de la productividad, los 7 grandes grupos de desperdicios - Toyota, mudas, programa de sugerencias, reducción de costos, los 3 niveles de desperdicios, los 7 desperdicios y requisitos para la eliminación de desperdicios. Revisión de casos de éxito.

VI. Fundamentos de Planeación Estratégica..
Cuadrante objetivo, planeación estratégica, conceptos generales de planeación estratégica, pensamiento estratégico, beneficios, limitaciones, globalización, atributos y cuestionamientos, componentes, el proceso de planeación estratégica, factores clave para el éxito y planeación.

VII. Matrices de Análisis en Planeación Estratégica.
Competencia y mercado, matrices de análisis, misión, visión, valores, objetivos, estrategia y plan estratégico. Revisión de casos de éxito.

VIII. FODA, PEYEA y BCG.
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA), Matriz de Crecimiento – Participación (BCG) – Vacas Lecheras, Estrellas, Niños o Incógnitas y Perros. Revisión de casos de éxito.

IX. Estrategias de Océanos Azules.
Propuesta, filosofía y conceptos, océanos azules, océanos rojos, estrategia y principales herramientas, el valor agregado, innovación en valor (costos – valor para el comprador), las estrategias del océano rojo frente a las estrategias del océano azul, herramientas de diagnóstico y construcción de océanos azules, el cuadro estratégico y las curvas de valor, el esquema de las cuatro acciones y la matriz de “eliminar – reducir – incrementar – crear, prácticas de construcción y evaluación de océanos azules. Revisión de casos de éxito.

X. Interacción de Hoshin Kanri con Herramientas Tradicionales de Planeación Estratégica.
Concepto y filosofía del Benchmarking, categorías de Benchmarking, fases para el desarrollo, la ventaja competitiva, mapas de negocio, filosofía oriental y conceptos aplicados a la cultura occidental, un enfoque de planeación estratégica basada en procesos lean, cultura de reducción sistemática de mermas y desperdicios en todos los niveles, planes de negocio, fundamentos de mapas estratégicos y Balanced ScoreCard.

XI. Conclusiones y Siguientes Pasos.
Conclusiones y Siguientes Pasos.

Anexos:
» Material de referencia y enlaces.
» Ejercicios y prácticas.



DURACIÓN:

16 Horas.
2 días de 8 horas cada uno - 30% teoría y 70% taller aplicativo.



INVERSIÓN:

$8,500.00 Pesos M.N. + IVA por patrticipante.
Tarifas especiales para grupos cerrados.



INCLUYE:

  • Carpeta Profesional con el contenido del curso - taller por participante.
  • CD con el contenido del curso - taller, anexos, ejercicios, prácticas y casos de estudio.

  • Video Temático de Cortesia por participante.

  • Diploma de participación al curso - taller por participante.

  • Videos Temáticos (Proyección y análisis).

  • Material para prácticas, ejercicios y revisión de casos de éxito.

  • Registro ante la STPS en cada uno de los cursos - taller.

  • Servicio de Consultoría Especializada disponible como extensión al programa para cada grupo participante.

  • Coffee Break sin límite, el cual incluye refrescos, agua, té, café, galletas, botana y bocadillos.

  • Alimentos incluidos para cada participante en los programas de capacitación.

  • Acceso a Equipo de Computo e Internet de Alta Velocidad para el grupo participante.

  • Estacionamiento sin costo para los participantes.


NOTAS:

  • Los Cursos – Taller de referencia pueden llevarse a cabo sin ningún problema y sin costos adicionales en sus instalaciones, en la fechas y horarios más convenientes para su organización, sin embargo ponemos a sus ordenes nuestros Centros de Capacitación en la Ciudad de México.

  • Para Cursos – Taller bajo un esquema cerrado, en sus instalaciones y en exclusiva para su personal, no se requiere agregar gastos adicionales por concepto de viáticos para nuestro equipo de Consultores – Instructores, pues se incluyen en la propuesta de servicios. Aplica para grupos a partir de 03 participantes y a nivel nacional.

  • Garantía de satisfacción en base a la evaluación final y revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Esquema aplicativo tipo Taller).

  • Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante (In Company), a nivel nacional e internacional.

  • Tarifas en moneda nacional (Pesos Mexicanos) más IVA, fijas durante todo el 2012.

ATENCIÓN ESPECIAL PARA GRUPOS EN ESQUEMA CERRADO

Cursos y Talleres de 08 horas
(1 día de 08 horas)

Inversión por Participante *
$6,000.00 pesos M.N. + IVA

Grupos de 10 Participantes ** $35,000.00 pesos M.N. + IVA

* Grupos de entre 3 y 5 participantes: 15% de descuento global.
* Grupos de entre 6 y 9 participantes: 30% de descuento global.
** Solicite precios especiales para grupos mayores a 10 participantes.

Cursos y Talleres de 16 horas
(2 días de 8 horas cada uno)

Inversión por Participante *
$8,500.00 pesos M.N. + IVA

Grupos de 10 Participantes ** $45,000.00 pesos M.N. + IVA

* Grupos de entre 3 y 5 participantes: 15% de descuento global.
* Grupos de entre 6 y 9 participantes: 30% de descuento global.
** Solicite precios especiales para grupos mayores a 10 participantes.



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