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Despliegue Six Sigma (DMAIC):


La selección y despliegue de la metodología DMAIC y proyectos Six Sigma, nos permite focalizar nuestros esfuerzos a los procesos de negocio y soporte a la operación, en empresas y organizaciones del sector industrial, servicios o comercial.


Sensibilización y capacitación para la aplicación de la metodología Six Sigma, incorporación de elementos de adelgazamiento y mejora de procesos (Lean Sigma), diagnóstico y establecimiento de métrica, identificación y modelado de problemas y áreas de oportunidad, selección y despliegue de proyectos Six Sigma, aplicación metodología DMAIC y apoyo para el desarrollo, implantación y monitoreo de acciones de mejora y procesos de cambio.


En general un proceso Six Sigma debe producir 3.4 defectos por millón de oportunidades, lo que podría significar en la práctica que aseáramos un patio y solo quedará sin limpiar el área equivalente a una pelusa.


Dado lo anterior, Six Sigma es 99.9999966%, en comparación con el tradicional 99% de calidad aceptable (Un 4 Sigma). Por esto, es muy importante que la elección de iniciar un proyecto como este, sea producto de un análisis de planeación estratégica FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), ya que significa, al igual que un esfuerzo de Reingeniería de Negocios y Procesos, el involucramiento y apoyo de la toda la organización.





La aplicación de un sistema de medición basado en la medida estadística denominada desviación estándar, nos permite identificar las brechas y áreas de oportunidad que nos conduzcan a actuar en consecuencia, buscando proporcionar mejores productos o servicios de manera más ágil y un costo menor, bajo las especificaciones y requerimientos del cliente y el mercado.


La sensibilización y formación de los equipos de trabajo, la identificación de proyectos Six Sigma y el despliegue de la metodología, son el principal valor de GenSol en la aplicación de la metodología en empresas y organismos que buscan ser los mejores en su ramo.


El empleo de herramientas como el diseño de experimentos, poka yokes, gráficos de control, lean manufacturing y/o diagramas causa efecto, son práctica común en el proceso de identificación y modelado de problemas y sus causas: Y=f(X).


Contamos con los elementos necesarios para el despliegue de la metodología Six Sigma (DMAIC) en su organización, así como el fortalecimiento de las competencias laborales de su personal. Solicite información.





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