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Reingeniería de Procesos y Negocios:


La intención de realizar un replanteamiento fundamental en la organización, así como la necesidad de efectuar un rediseño a fondo de los procesos de negocio con el fín de obtener mejoras dramáticas en mediciones de rendimiento críticas, tales como costos, aseguramiento y gestión de la calidad, niveles de servicio y tiempos de atención y desarrollo, son la base para iniciar un proyecto de Reingeniería.


En GenSol aplicamos la metodología para rediseño de procesos y negocios (Business Process Redesign), bajo un enfoque mejora continua en factores críticos: Calidad en el servicio, satisfacción del cliente, producto no conforme, aclaraciones y quejas, tiempos de respuesta y entrega, demoras y retrabajos, capacidad del proceso, métodos de trabajo, costos de operación, posicionamiento y penetración en el mercado, cierre de operaciones, gestión de la cobranza, cumplimiento de garantías, uso y manejo de procedimientos, estructura documental y tecnología, aplicación de políticas internas, seguridad industrial, manejo y control de materiales e insumos, evaluación del desempeño, logro de metas, control de proyectos, entre otros.


Repensar - Rediseñar - Reinstrumentar


El impacto depende del diagnóstico, alcance, metas y objetivos que la organización establezca al inicio del proyecto, sin embargo el espectro contempla desde la mejora funcional, hasta el rediseño y realineación de procesos o el replanteamiento del negocio y los procesos en su conjunto (Reingeniería). Por todo esto es muy importante que la elección de iniciar un proyecto de esta naturaleza sea producto de un análisis de planeación estratégica FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), ya que significa el involucramiento y apoyo de la toda la organización.








Empleamos un conjunto de técnicas y herramientas para el análisis, entendimiento y rediseño de procesos bajo una estructura y enfoque sistemático, lo que nos permite identificar áreas de oportunidad y brechas en sus procesos, facilitando el establecimiento de iniciativas de mejora, así como el diseño, desarrollo e implantación de cambios rápidos y soluciones específicas que aporten valor a su negocio.


  • Políticas y Lineamientos
  • Flujos de Proceso y Métodos de Trabajo
  • Organización y Medio Ambiente
  • Mercado y Requisitos del Cliente
  • Personas y Desarrollo de Competencias
  • Tecnología de Información e Infraestructura
  • Administración del Conocimiento
  • Generación de Oportunidades
  • Crecimiento Sostenido
  • Cambios Estructurales
  • Realineación de Procesos
  • Reestructuración y Rendición de Cuentas
  • Incorporación de Herramientas
  • Satisfacción y Deleite del Cliente
  • Adelgazamiento de Procesos
  • Cambio Organizacional
  • Nuevo Enfoque de Mercado
  • Identificacion de Óceanos Azules
  • Innovación y Cambio Tecnológico
  • Modernización
  • Salud Laboral y Control de Riesgos
  • Inteligencia Comercial
  • Entre otros



Los resultados que en general se persiguen al aplicar esta metodología de REINGENIERÍA DE PROCESOS Y NEGOCIOS son fundamentales y de alto impacto en rubros como el tiempo de proceso o entrega de productos y servicios, la eliminación de actividades sin valor agregado, la satisfacción del cliente y el cumplimiento de criterios, normas, requisitos, estándares o tolerancias, el posicionamiento o penetración en el mercado y la reducción de costos de operación, entre otros.



Metodología de Reingeniería de Procesos y Negocios




En GenSol contamos con las herramientas, metodologías, el personal calificado (Principalmente ingenieros industriales), la experiencia y las tecnologías necesarias para el diagnóstico y evaluación de sus procesos gobernadores, de negocio y de soporte, la identificación de áreas de oportunidad, el análisis de brechas, la creación del modelo de negocios de su organización y la priorización de los procesos con base en el diagnóstico inicial, con el fin de apoyarlo en el proceso de diseño y desarrollo de proyectos de reingeniería en su organización. Solicite información.




Elaboración y Puesta en Marcha de Planes de Negocio:


GenSol lo apoya en la elaboración, revisión, rediseño y/o puesta en marcha de su plan de negocio, con el fin de que su idea se concrete y las probabilidades de éxito se incrementen substancialmente; Normalmente consideramos que el iniciar un negocio es una empresa sencilla, si disponemos del talento y los recursos necesarios, nada más alejado de la realidad, ya que existen múltiples factores que pueden desmotivar al emprendedor al no conseguir o alcanzar las metas y los objetivos planteados al inicio.


Las organizaciones ya consolidadas requieren de igual manera de revisar sus planes de negocio con regularidad, con el fin de mantener vigentes sus políticas, procedimientos, estrategias, metas e información de valor para la toma de decisiones basadas en hechos, esto se logra a través de mecanismos y herramientas claras que permiten integrar en un documento el deber ser del negocio, y sobre todo como hacerlo realidad.


Los Planes de negocio le permitirán obtener ventajas competitivas con respecto a sus competidores, ya que le brindará información valiosa para la introducción de productos y servicios al mercado, identificar con claridad los requerimientos y expectativas de sus clientes y prospectos, conocer la capacidad de sus procesos y sus necesidades de infraestructura, equipos, mobiliario, herramientas, inventarios y personal, así como una clara visión de los requerimientos de inversión y las formas en las cuales es factible recuperarla e iniciar el proceso de obtención de utilidades y beneficios para todos.


Los principales elementos del plan de negocios son los siguientes:


Generalidades

  • Resumen ejecutivo
  • Objeto y fin del proyecto
  • Definición del negocio
  • Justificación del plan de negocios
  • Clasificación comercial
Organización y Políticas de Negocio
  • Misión
  • Visión
  • Valores
  • Objetivos estratégicos
  • Organigramas
  • Principales funciones
  • Competencias laborales
  • Política de calidad
  • Políticas internas
  • Políticas de negocio
Recursos Humanos
  • Esquema de autoempleo
  • Vacantes
  • Proceso de contratación
  • Esquemas de empleo
  • Sueldos y salarios
  • Prestaciones
  • Proceso de inducción y capacitación
  • Evaluación del desempeño
  • Motivación, bonos y recompensas
  • Responsabilidades y Obligaciones patronales
  • Planes de carrera
  • Plan de vida
Estudio de Mercado
  • Conocimiento de productos y servicios
  • Principales fortalezas y beneficios
  • Principales debilidades y restricciones
  • Planeación, análisis FODA
  • Análisis de oportunidades (Océanos azules)
  • Estudio, análisis e investigación de mercado
  • Análisis de la demanda
  • Pronósticos de ventas
  • Selección de herramientas de análisis
  • Análisis de la competencia
  • Fuentes de información
  • Cliente objetivo
  • Mercado objetivo
Estrategia Comercial
  • Imagen empresarial
  • Papelería y distintivos
  • Slogan y mascotas
  • Colorimetría y logotipos
  • Sitio web y promoción por internet
  • Medios publicitarios y anuncio
  • Medios de comercialización
  • Estrategia y plan de ventas
  • Política de precios
  • Inteligencia comercial
Procesos de Negocio
  • Modelo de negocio
  • Modelo de procesos
  • Mapeo de procesos
  • Diagrama de interrelaciones
  • Cadena de valor
  • Insumos y materia prima
  • Proveedores
  • Capacidad instalada
  • Inventarios
  • Mobiliario y equipo
  • Infraestructura
  • Localización de planta y local comercial
  • Distribución de áreas y oficinas
  • Disposición de maquinaría y equipos
  • Sistemas de seguridad
  • Dispositivos e infraestructura especial
  • Hardware y software
  • Sistemas de aseguramiento de la calidad
  • Certificaciones y registros
  • Medio ambiente y salud laboral
  • Normatividad y reglamentación
  • Limpieza y mantenimiento
Contabilidad y Finanzas
  • Inversión inicial
  • Fuentes de financiamiento
  • Capitalización
  • Inversionistas
  • Pronósticos financieros
  • Depreciación
  • Obligaciones fiscales
  • Apoyos gubernamentales
  • Costeo
  • Estados financieros proyectados
  • Contabilidad
  • Ingeniería económica
  • Razones financieras
  • Política financiera
  • Retorno de inversión
  • Utilidades y reinversión
  • Control interno
  • Auditoría
Constitución
  • Acta constitutiva
  • Gobierno federal y estatal
  • Cámaras de comercio e industriales
  • Asociaciones
  • Comisarios
  • Poderes
  • Acciones
  • Órgano de Gobierno
  • Accionistas y Dirección General
  • Indicadores
Anexos (Si aplican)
  • Decoración
  • Planes de trabajo
  • Apertura
  • Exportaciones
  • Importaciones
  • Sucursales
  • Franquicias
  • Alianzas estratégicas y socios comerciales
  • Representaciones
  • Detalle de maquinaria, equipo y mobiliario
  • Crédito



Podemos apoyarlo en sus esfuerzos de diseño, desarrollo, revisión, generación, mejora y puesta en marcha e incluso presentación de sus planes de negocio. Solicite información.





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Teléfono: 01(55) 5758-9221
E-mail: gensolmex@gensolmex.com

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