Inicio

Generación de Soluciones
.

Gensol: Planeación Estratégica »

 Gensol
 Alianzas
 Servicios
 Clientes
 Presentación
Planeación Estratégica:


La Planeación Estratégica es el proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es más un arte que una ciencia, ya que para desarrollarla se tienen que elaborar:


» Preguntas inteligentes.
» Explorar posibles respuestas.
» Experimentar con posibles soluciones.
» Evaluar las respuestas obtenidas del último período.


En GenSol nos preocupamos por apoyar a nuestros clientes y socios comerciales en sus procesos de planeación estratégica, ayudándolos a definir de manera adecuada y profesional:


» Metas y Objetivos Estratégicos.
» Misión, Visión y Valores.
» Fortalezas y Debilidades.
» Amenazas y Oportunidades.
» Mercado Objetivo y Nichos no Explorados.
» Estrategias y Escenarios.
» Modelo de Negocios y de Procesos.
» Evaluación de Propósitos y Factibilidad.
» Diagnósticos y Planes de Negocio.
» Sistema de Medición e Indicadores.
» Planes Detallados y Cartera de Proyectos.






Análisis FODA:


El análisis FODA nos permite identificar la situación actual de la organización, desde un punto de vista interno y externo, evaluando y valorando diferentes escenarios que nos permitan establecer planes de acción específicos en un ejercicio de planeación estratégica, y de igual manera dar seguimiento en la fase táctica y su retroalimentación para el control de cambios y la toma de decisiones a nivel estratégico.






Océanos Azules:


La competencia directa de los mercados saturados provoca “océanos rojos”, teñidos con la sangre de los rivales. De esta forma, las organizaciones líderes del futuro no triunfarán siguiendo esta tendencia, ya que deben centrar sus esfuerzos en crear “océanos azules”, es decir, espacios de mercados seguros y listos para crecer.


En GenSol nos preocupamos por que nuestros clientes y socios comerciales encuentren aquellos escenarios, productos y servicios en un marco en donde la competencia no sea reelevante, para ello desarrollamos su propio:


» Cuadro Estratégico.
» Curva de Valor.
» Esquema de Acciones.
» Matriz “Eliminar – reducir – incrementar – crear".
» Análisis de No Clientes.
» Análisis de Barreras Organizacionales.






Hoshin Kanri:


En GenSol contamos con los elementos necesarios para apoyarlo en sus procesos de planeación estratégica y establecimiento de estrategias con base en la técnica de Hoshin Kanri, focalizando los objetivos y esfuerzos a la identificación y reducción sistemática de desperdicios en la organización, estableciendo las bases para la gestión de procesos lean.


Los elementos fundamentales del proceso de planeación estratégica Hoshin Kanri son principalmente los siguientes:

  • Establecimiento de una filosofía lean para la organización
  • Nombramiento del comité de planeación Hoshin Kanri
  • Homologación de conceptos y establecimiento de roles específicos
  • Estratégica de la misión, visión y valores de la organización
  • Declaración de políticas y compromisos estratégicos
  • Establecimiento de directrices, objetivos estratégicos y métricas
  • Diagnóstico, 7 Mudas, análisis lean y áreas de oportunidad
  • Estrategias, cartera de proyectos y planes específicos de trabajo
  • Implantación de estrategias y generación de acciones lean
  • Despliegue e implantación lean y aplicación de herramientas
  • Indicadores de calidad y desempeño y sistema de control
  • Establecimiento de sistemas de medición y monitoreo
  • Planeación y ejecución de auditorías y procesos de revisión
  • Documentación y difusión de resultados
  • Administración del conocimiento y estrategias Kaizen





Podemos apoyarlo en su esfuerzos de diagnóstico lean, identificación de áreas de oportunidades, análisis de brechas, diseño, documentación, desarrollo, implantación, auditoría, mejora, seguimiento y maduración de planes estratégicos bajo la técnica Hoshin Kanri, focalizando los esfuerzos en la identificación y reducción de desperdicios a nivel estratégico, estableciendo una cultura lean en toda la organización.




Elaboración y Puesta en Marcha de Planes de Negocio:


GenSol lo apoya en la elaboración, revisión, rediseño y/o puesta en marcha de su plan de negocio, con el fin de que su idea se concrete y las probabilidades de éxito se incrementen substancialmente; Normalmente consideramos que el iniciar un negocio es una empresa sencilla, si disponemos del talento y los recursos necesarios, nada más alejado de la realidad, ya que existen múltiples factores que pueden desmotivar al emprendedor al no conseguir o alcanzar las metas y los objetivos planteados al inicio.


Las organizaciones ya consolidadas requieren de igual manera de revisar sus planes de negocio con regularidad, con el fin de mantener vigentes sus políticas, procedimientos, estrategias, metas e información de valor para la toma de decisiones basadas en hechos, esto se logra a través de mecanismos y herramientas claras que permiten integrar en un documento el deber ser del negocio, y sobre todo como hacerlo realidad.


Los Planes de Negocio le permitirán obtener ventajas competitivas con respecto a sus competidores, ya que le brindará información valiosa para la introducción de productos y servicios al mercado, identificar con claridad los requerimientos y expectativas de sus clientes y prospectos, conocer la capacidad de sus procesos y sus necesidades de infraestructura, equipos, mobiliario, herramientas, inventarios y personal, así como una clara visión de los requerimientos de inversión y las formas en las cuales es factible recuperarla e iniciar el proceso de obtención de utilidades y beneficios para todos.


Los principales elementos del plan de negocios son los siguientes:


Generalidades

  • Resumen ejecutivo
  • Objeto y fin del proyecto
  • Definición del negocio
  • Justificación del plan de negocios
  • Clasificación comercial
Organización y Políticas de Negocio
  • Misión
  • Visión
  • Valores
  • Objetivos estratégicos
  • Organigramas
  • Principales funciones
  • Competencias laborales
  • Política de calidad
  • Políticas internas
  • Políticas de negocio
Recursos Humanos
  • Esquema de autoempleo
  • Vacantes
  • Proceso de contratación
  • Esquemas de empleo
  • Sueldos y salarios
  • Prestaciones
  • Proceso de inducción y capacitación
  • Evaluación del desempeño
  • Motivación, bonos y recompensas
  • Responsabilidades y Obligaciones patronales
  • Planes de carrera
  • Plan de vida
Estudio de Mercado
  • Conocimiento de productos y servicios
  • Principales fortalezas y beneficios
  • Principales debilidades y restricciones
  • Planeación, análisis FODA
  • Análisis de oportunidades (Océanos azules)
  • Estudio, análisis e investigación de mercado
  • Análisis de la demanda
  • Pronósticos de ventas
  • Selección de herramientas de análisis
  • Análisis de la competencia
  • Fuentes de información
  • Cliente objetivo
  • Mercado objetivo
Estrategia Comercial
  • Imagen empresarial
  • Papelería y distintivos
  • Slogan y mascotas
  • Colorimetría y logotipos
  • Sitio web y promoción por internet
  • Medios publicitarios y anuncio
  • Medios de comercialización
  • Estrategia y plan de ventas
  • Política de precios
  • Inteligencia comercial
Procesos de Negocio
  • Modelo de negocio
  • Modelo de procesos
  • Mapeo de procesos
  • Diagrama de interrelaciones
  • Cadena de valor
  • Insumos y materia prima
  • Proveedores
  • Capacidad instalada
  • Inventarios
  • Mobiliario y equipo
  • Infraestructura
  • Localización de planta y local comercial
  • Distribución de áreas y oficinas
  • Disposición de maquinaria y equipos
  • Sistemas de seguridad
  • Dispositivos e infraestructura especial
  • Hardware y software
  • Sistemas de aseguramiento de la calidad
  • Certificaciones y registros
  • Medio ambiente y salud laboral
  • Normatividad y reglamentación
  • Limpieza y mantenimiento
Contabilidad y Finanzas
  • Inversión inicial
  • Fuentes de financiamiento
  • Capitalización
  • Inversionistas
  • Pronósticos financieros
  • Depreciación
  • Obligaciones fiscales
  • Apoyos gubernamentales
  • Costeo
  • Estados financieros proyectados
  • Contabilidad
  • Ingeniería económica
  • Razones financieras
  • Política financiera
  • Retorno de inversión
  • Utilidades y reinversión
  • Control interno
  • Auditoría
Constitución
  • Acta constitutiva
  • Gobierno federal y estatal
  • Cámaras de comercio e industriales
  • Asociaciones
  • Comisarios
  • Poderes
  • Acciones
  • Órgano de Gobierno
  • Accionistas y Dirección General
  • Indicadores
Anexos (Si aplican)
  • Decoración
  • Planes de trabajo
  • Apertura
  • Exportaciones
  • Importaciones
  • Sucursales
  • Franquicias
  • Alianzas estratégicas y socios comerciales
  • Representaciones
  • Detalle de maquinaria, equipo y mobiliario
  • Crédito




Administración y Control de Proyectos:


GenSol lo apoya en los procesos relacionados con la administración y el control profesional de proyectos, a través de herramientas y metodologías probadas y de éxito, que le permiten alcanzar los objetivos planteados, las metas de negocio y el óptimo aprovechamiento de los recursos disponibles.


BASE METODOLÓGICA:

Cuerpo de Conocimientos
Administración de Proyectos
Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos
Guía PMBOK® - Quinta Edición
Instituto para la Administración de Proyectos
(PMI – Project Management Institute)


Algunas de las principales herramientas que empleamos para la administración y el control de proyectos son:

  • Método PERT (Program Evaluation and Review Technique).
  • Método CPM (Critical Path Method).
  • Metodología para la Administración de Proyectos (PMBOK®).
  • Herramientas Informáticas.


Los proyectos por definición tienen una fecha de inicio y finalización determinadas, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados. Cada proyecto se torna diferente en función a las circunstancias, aun cuando sus actividades y alcances sean similares. En Gensol sabemos que el factor humano es la clave para el éxito.


Lo apoyamos a reducir los impactos relacionados con malas prácticas en la administración y control de proyectos, como pueden ser: Necesidades no satisfechas o no identificadas, exceso en costos y retrasos en tiempo, cambios no controlados o no registrados, falta de controles y seguimiento, falta de liderazgo y acompañamiento, paradigmas y fallas en la administración del cambio, descuidos en la formalización en apertura y cierre del proyecto, problemas de comunicación formal, relaciones interpersonales no óptimas, problemas para la negociación y el manejo de conflictos, mal uso de tecnología y sistemas de información, falta de indicadores y sistemas de medición, entre otros.


Nuestra propuesta metodológica le permite fortalecer sus habilidades para la administración y el control de proyectos:

  • Definición de proyecto.
  • Planeación del trabajo.
  • Administración de contratos.
  • Administración de proveedores.
  • Administración del plan de trabajo.
  • Administración de situaciones.
  • Administración del alcance.
  • Administración de riesgos.
  • Administración de la comunicación.
  • Administración de la documentación.
  • Administración de la calidad.
  • Administración de las métricas.





Solicite información y permítanos apoyarlo en sus esfuerzos para la administración y el control de sus proyectos de negocio, desarrollo y mejora continua.






Click Aquí
Solicite Información... !Contáctenos!

Ciudad de México
Oficinas Generales y Centro de Capacitación Gensol

Teléfono: 01(55) 5758-9221
E-mail: gensolmex@gensolmex.com

www.gensolmex.com






Cursos
y Talleres
Especializados
Competencias
y Áreas de
Especialidad
Esquemas de
Consultoría
Gensol

Contáctenos

Consultoría | Capacitación | Metodología | Outsourcing | Herramientas
Mapeo | Reingeniería | Lean | Kaizen | 5S | Six Sigma | Benchmarking
Calidad/Auditorias | SGC/ISO | Indicadores | FODA | Clima | 360°/DNC


GenSol Copyright® (1999-2016) México
Política de Seguridad
Aviso de Privacidad
Mapa del Sitio