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Balanced ScoreCard:


El Balance ScoreCard es una metodología diseñada para implantar la estrategia de la empresa. Es un sistema integrado de gestión estratégica, que permite ver como la estrategia se traslada a la acción. Actúa como un sistema de medición, un sistema de administración estratégica y una herramienta de comunicación, bajo cuatro perspectivas fundamentales.


En GenSol apoyamos a su organización para que el diseño, aplicación e interpretación de su Tablero de Mando Integral (Balanced ScoreCard) le permita reorientar su sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo, apegándonos a la metodología del Dr. Robert Kaplan y su socio el Dr. David Norton.




Un Indicador es el medio, instrumento o mecanismo que nos permite evaluar en qué medida estamos logrando los objetivos estratégicos propuestos.





En GenSol podemos apoyarlo en el proceso de diseño, desarrollo e implantación de Tableros de Mando Integral y sistemas de medición e indicadores de calidad y desempeño para la toma de decisiones en su organización. Solicite información.




Sistemas de Medición:


El objetivo de los sistemas de medición es aportar a la organización un camino correcto para el logro y cumplimiento de las metas establecidas.


En GenSol buscamos que los sistemas de medición satisfagan al menos los siguientes objetivos:



» Comunicar la estrategia.
» Comunicar las metas.
» Identificar los problemas y oportunidades.
» Diagnosticar problemas.
» Entender procesos.
» Definir responsabilidades.
» Mejorar el control de la organización.
» Identificar iniciativas y acciones necesarias.
» Medir comportamientos.
» Facilitar la delegación en las personas.
» Integrar la compensación con la actuación.



La razón de ser de un sistema de medición es la de COMUNICAR, ENTENDER, ORIENTAR y COMPENSAR.


La medición nos permite planear con mayor certeza y confiabilidad, además discernir con mayor precisión las oportunidades de mejora de un proceso dado y permite analizar y explicar cómo han sucedido los hechos. Sin medición no podemos evaluar, planear, diseñar, prevenir, corregir, mantener e innovar de manera sistemática, ordenada y productiva.


Permitamos apoyarle en sus procesos y proyectos de diseño, desarrollo e implantación de sistemas de medición y control de metas, así como para el establecimiento de métricas, la creación de tableros de mando integral (BSC) y la puesta en marcha de sistemas de indicadores de calidad y desempeño para la toma de decisiones en su organización. Solicite información.






Indicadores de Calidad y Desempeño:


Los indicadores reflejan el nivel técnico - organizativo de la empresa, los recursos que posee y los resultados generales de su actividad productiva, los recursos que posee y la eficiencia de su empleo.


Los indicadores representan una medición agregada y compleja que permite describir o evaluar un fenómeno, su naturaleza, estado y evolución, articula o correlaciona variables y su unidad de medida es compuesta o relativa.


En GenSol nos especializamos en el diseño, desarrollo e implantación de indicadores de calidad y desempeño, bajo un enfoque de procesos y apegándonos a criterios y normas internacionales.


» Indicadores Cuantitativos.
» Indicadores Cualitativos.
» Indicadores Directos.
» Indicadores Indirectos.
» Indicadores Duros.
» Indicadores Blandos.
» Indicadores Positivos.
» Indicadores Negativos.






En GenSol tenemos las competencias y tecnologías necesarias para apoyarlo en el proceso de diseño, desarrollo e implantación de sistemas de medición e indicadores de calidad y desempeño para la toma de decisiones. Solicite información.






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